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“传媒俊才”培养计划（试行）

总  则

第一条  为尊重和发展员工个性，落实因材施教，特别是培养员工创新意识和能力，提高人才培养质量，特实行以本科生导师制为主要培养方式的“传媒俊才”培养计划，并制定本办法。
                       第一章  组织机构
   第二条  为保障导师制的实施，成立导师制工作领导小组，领导小组由公司党政班子成员、系主任、实验室主任及综合办、学工办主任组成。
   组长：经理  书记
   副组长：副经理  副书记
   成员：系主任、实验室主任、综合办主任、学工办主任。

领导小组办公室，办公室设在教务办公室，办公室主任由综合办主任兼任。
领导小组下设导师组，导师组以系为单位设立，系主任为组长。

第二章  导师的任职要求

第三条  导师必须具备以下条件：

1、具有较高的思想政治素质和较强的工作责任心，为人师表，关爱员工。

2、具有较丰富的教学经验、较高的教学水平和较强的科研能力。
3、具有副高以上职称、博士学位，或具有硕士学位并兼有讲师职称的在职

在岗教师（含符合条件的辅导员）。

第三章  导师的聘任
   第四条  符合条件的教师，原则上均应担任导师，填写《mg不朽的浪漫官网导师登记表》（附件一），经领导小组审核后，予以聘任，并发放聘书。

1、导师的聘期最少为三年，满三年后，自动续聘（被解聘除外）。

2、在外读博的教师读博期间原则上不聘任为导师（已带有员工的另行调配）。
第四章 导师的职责

第五条  导师应履行以下职责：
1、把握正确方向，引领思想道德

2、职业生涯规划、专业学习计划指导。
3、大学学习方法指导。
4、科研指导。吸收员工充当科研助手，指导员工申报各级各类科研课题及

撰写学术论文，指导员工的学年论文和毕业论文。

5、学科竞赛指导。指导员工参加由政府部门、学校或其他社会组织举办的、与学科专业教学关系紧密的大员工学科专业竞赛活动，如大广赛等。
   6、课外科技活动指导。鼓励、组织和指导员工参加“挑战杯”等课外科技竟赛活动。

7、考研、考级、考证指导。
8、按学年针对每个受导员工拟定培养和指导计划（包括培养目标、指导

内容、培养措施和步骤等），并将计划书交教务办公室存档。

9、每完成一个员工的指导，及时写出指导总结，总结经验，报告培养和指

导成果。
                     第五章  导师的考核
   第六条  导师考核由学院导师制工作领导小组组织进行。
   1、导师工作每学年（每年6月底）进行一次考核，考核合格者继续聘任为导师，不合格者予以解聘。
   2、导师工作考核对导师履行职责情况进行全面考核。
   3、导师考核采取导师自评、导师组考核、导师制工作领导小组考核、员工评议相结合的方式进行（评议内容见附件四、五）。考核实行百分制，其中导师自评占20％，导师组评议占30%，领导小组评议占30%，员工评议占20％。
   4、导师工作考核分为优秀、称职和不称职三个等级,考核总分不足60分为不称职。优秀导师按指导工作量和指导成果评选，比例不超过当年导师人数的20%，具体考评细则另行制定。

第六章  导师的待遇
第七条  经考核合格的导师，给予以下待遇：

   1、每指导一名的教学工作量依据实际指导成果按教务处的核算办法进行核算（学校进行了相关补助的，不另外补教学工作量，如毕业论文指导、专业竞赛获奖等）。

2、导师指导员工获得各种大赛奖励，按校、院相关奖励办法执行奖励。
3、优秀导师另行奖励1000元。发给证书。

4、优秀导师在年度考核时，优先考虑评优评先。

                   第七章  导师的权利

第八条  导师具有以下权力：

1、有选择（含补选）受指导员工的权力。

2、在理由充分的前提下，有淘汰所导员工的权力。

3、员工评先评优、评奖学金、入党等，导师有推荐权和表决权。
第八章  员工申请配备导师的条件

第九条  员工申请配备导师应同时符合以下条件：

1、入学一年以上（大一第二学期5月份即可开始申请、选配）。

2、思想作风正派，学习态度端正，学习目的明确。

3、专业基础课、必修课的平均成绩位居本班前20%以内，无不及格现象。

4、具有浓厚的科研兴趣，有科研特长、潜力。积极申报校级以上科研项目，有科研方向并潜心研究，撰写学术论文。

第十条  特别优秀、有特长的员工申请配备导师应符合以下任一条件：

1、在学科竞赛、专业竞赛、课外科技竞赛或活动中成绩突出，获院级二等以上奖励，兼具第九条1、2款。

2、在口才、写作等方面有特长，获校级二等以上奖励，兼具本条1、2款。

第九章  受导员工的职责和义务

第十一条  受导员工应遵循以下要求：

1、尊重导师，主动与导师联系，寻求导师的指导和帮助。
2、根据导师的意见与本人的实际情况调整学习、研究计划。
3、认真参与导师指定的各项学习、研究活动，完成导师布置的各项任务。
4、对导师作出客观、公正评价，并如实填写导师评议表。

第十章  员工的权力

第十二条  员工具有以下权力：

1、有自主选择导师的权力。

2、在理由充分的前提下，有脱离导师或申请更换导师的权力。

3、有评议导师的导师工作的权力。

             第十一章  导师制实施方式和步骤

第十三条  导师配备采取双向选择加适当调配方式。

1、每年5月开始互选。

2、符合条件的教师填写导师登记表，领导小组审核后，在全院范围内予以公示，供员工选择。

3、员工根据本人意愿、兴趣和发展需要自行选择导师（填写《附件二mg不朽的浪漫官网导师制员工申请表》，可预选两名导师。

4、导师根据自己的要求选择员工，每名导师一学年内最多指导8名员工。

5、如有选择人数不均衡、导师中途调离等情况，由领导小组予以协调配备。

6、每年6月大一的同学进行双向选择，7月确定、公示互选配备结果，并正式开始实施。
   本办法解释权属于mg不朽的浪漫官网导师制工作领导小组。

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2017年4月

附件一：《mg不朽的浪漫官网导师登记表》

附件二：《mg不朽的浪漫官网导师制员工申请表》

附件三：《mg不朽的浪漫官网导师工作记录》

附件四：《mg不朽的浪漫官网导师员工评议表》

附件五：《mg不朽的浪漫官网导师年度考核表》 

附件1：

mg不朽的浪漫官网“传媒俊才”导师

基本情况登记表

附件2：

mg不朽的浪漫官网导师制

“传媒俊才”申请表

附件3：

mg不朽的浪漫官网“传媒俊才”导师工作记录

（    学年）

附件4：

mg不朽的浪漫官网“传媒俊才”评议表

              （   学年）

附件5：

mg不朽的浪漫官网“传媒俊才”导师年度考核表

             （    年度）